高参与组织中的信任问题研究 本书将组织信任理论引入到战略人力资源管理研究中来，可以为我们理解人力资源实践对组织绩效作用机制提供良好的基础。通过理论分析、问卷调查、案例分析，探讨了高参与人力资源实践通过组织信任影响了组织绩效。在此基础上，本书提出高参与组织的建立不仅需要改变组织的人力资本，更需要构建组织新型的社会关系网络和组织信任关系。

作者：程德俊	编辑：王抗战0/王春梅	ISBN：978-7-305-14591-9
出版时间：201412	字数：210	定价：30.00
开本：16开	页数：336	装订：平装
版次：1	CIP分类号：F241

程德俊，南京大学商学院人力资源管理系教授，现为美国管理学学会会员，中国管理研究国际学会会员，主要从事高绩效人力资源系统、谈判与冲突管理、组织中权力与影响等领域的研究和教学工作。

本书将组织信任理论引入到战略人力资源管理研究中来，可以为我们理解人力资源实践对组织绩效作用机制提供良好的基础。通过理论分析、问卷调查、案例分析，探讨了高参与人力资源实践通过组织信任影响了组织绩效。在此基础上，本书提出高参与组织的建立不仅需要改变组织的人力资本，更需要构建组织新型的社会关系网络和组织信任关系。

第一章 从高控制型组织到高参与型组织	
第一节 从高控制型组织到高参与型组织	- 4 -
第二节 高参与人力资源实践的构成	- 9 -
第三节 高控制型组织和高参与组织的协调机制比较	- 13 -
第二章 组织信任及其三维度模型	- 24 -
第一节 组织信任及其研究	- 24 -
第二节 组织信任的认知和情感维度	- 27 -
第三节 组织信任的结构维度	- 33 -
第三章 高参与工作系统对组织信任的影响：理论和实证	- 35 -
第一节 高参与工作系统对社会关系网络影响的理论模型	- 35 -
第二节 高参与工作系统对组织信任和创新绩效影响的影响	- 39 -
第三节 分配公平对高参与工作系统和组织信任的影响	- 49 -
第四节 不同学习战略下高参与工作系统与组织市场绩效的关系	61
第五节 家长式领导对高参与工作系统与学习战略的影响	69
第四章 社会关系网络对于员工自愿离职的影响:某银行的案例研究	84
第一节 理论回顾和研究框架	84
第二节 研究设计	86
第三节 案例分析	90
第五章 高参与工作系统的构建及其变革	99
第一节 学习战略、组织结构与人力资源管理系统的选择	99
第二节 高参与组织中的授权：知识的视角	107
第三节 高参与工作系统中的社会关系网络及其变革障碍	113